Caluroso verano en el hemisferio sur por estas semanas y qué bien nos vendría que efectivamente nos rodearan Ciudades Verdes… Con #VerdeQueRespira de verdad!
Ya sabemos que pintar de verde y decorar con plantines artificiales puede sumar desde lo estético, aunque no contribuyen a reducir la contaminación sonora, absorber las lluvias, entre otros beneficios que nos aportan las plantas naturales.
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Las mariposas suelen tener una vaga apreciación de nuestra parte y bastante se desconoce sobre sus aportes en nuestras vidas.
Por ello, los invito a explorar sus beneficios e impactos en la Naturaleza y en la Economía
En general, las mariposas
Por muchas y diversas razones las mariposas, tanto diurnas como nocturnas, son importantes!
Por su Valor estético, por su Valor en los Ecosistemas, por su Valor Educativo, por su Valor para la Salud, por su Valor Económico, por su Valor intrínseco y por su Valor Científico, por mencionar algunos de ellos.
Y en particular la especie conocida como Bandera Argentina es asociada como símbolo biológico de Argentina, como el ceibo y el hornero.
Así es. Lamentablemente, una vez más, la acción humana interviene e impacta negativamente en el hábitat natural de esta especie.
Esta mariposa sufre de extinciones locales y una disminución general de sus poblaciones.
La mayor parte de las especies de plantas huésped están en sostenida reducción, por la elevada urbanización y destrucción de los relictos boscosos autóctonos.
Los escasos remanentes forestales nativos, tanto los de selvas marginales como los de talares, están siendo invadidos por especies vegetales exóticas, que terminan por desplazar a las plantas nativas, impidiendo a esta mariposa encontrar plantas para que se alimenten sus larvas.
La oruga que luego se convierte en la bella mariposa “Bandera Argentina” se nutre del “colorillo”.
Su hábitat, y los ecosistemas en general, se ven afectados por la tala indiscriminada por loteos para desarrollos inmobiliarios, agrícolas, etc.
Cabe oportuno aclarar que los loteos para desarrollos inmobiliarios, agrícolas u otros fines, no pueden considerarse “buenos o malos per se”; sino evaluando de manera sistémica e integradora sus impactos y alcance.
Los proyectos no pueden considerarse “buenos o malos per se” sino evaluando de manera sistémica e integradora sus impactos y alcance Clic para tuitear“Si de Sustentabilidad se trata, poner foco en el “cómo” es una brújula y un must a la hora de diseñar y gestionar”²
En el caso del “colorillo”, en los desarrollos inmobiliarios, los diseñadores prefieren reemplazarlo por especies exóticas por considerarlo “yuyo” desconociendo tal vez el daño que están realizando al ecosistema y hábitat natural de ésta y otras especies.
Uno de los pilares de esta campaña es la educación y sensibilización.
Acercar información y sensibilizar sobre los beneficios que nos aportan incorporar Plantas Naturales en nuestros ambientes, ya sean de trabajo, estudio y/o viviendas.
Puedes encontrar más info en «7 beneficios de sumar #VerdeQueRespira»
Otro de los pilares de esta campaña es la promoción y difusión de los beneficios extras que nos brindan el desarrollo de Plantas Nativas.
En el presente artículo, se resume cómo una especie símbolo nacional de Argentina se encuentra en peligro de extinción por la intervención negativa de las personas. Y la importancia de preservar vegetación nativa y la biodiversidad.
Sabemos que el presente caso no es un ejemplo aislado, extraordinario ni exclusivo de esta especie.
La Calidad de Vida ya está comprometida! y la situación amerita traccionar cambios que tiendan a recuperar la biodiversidad, restaurar el desequilibrio generado en el Ambiente y evitar daños mayores.
Como Consultora especialista en temas de Negocios y Desarrollo Sostenible facilito a las Empresas y otras Organizaciones la incorporación de estos temas en sus Agendas de manera estratégica, atendiendo su «core business» y el desarrollo de relaciones saludables con el Ambiente y sus comunidades.
A priori, podría pensarse ¿qué tiene que ver la mariposa “Bandera Argentina” con mi empresa que se dedica a …?
Actualmente, es mucho más fácil conocer cómo los daños en el Ambiente afectan negativamente a los Negocios, su Rentabilidad, a las Personas en general y a los más vulnerables en particular.
Actualmente, ¿podemos asumir que tenemos la posibilidad y responsabilidad de mejorar nuestra relación con el Ambiente e involucrarnos en acciones que favorezcan la recuperación y preservación de biodiversidad?
Si bien ya sabemos que nuestras decisiones, de Negocios y Personales, impactan en el Ambiente y nuestra Calidad de Vida, actualmente muchos empresarios y responsables de áreas de #RSE #Sustentabilidad aún siguen sin poder apreciar la importancia de incorporar la dimensión Ambiental en sus Agendas.
El Ambiente es ese stakeholder que en sus diferentes expresiones clama por atención y cuidado! Clic para tuitearEl Ambiente es ese stakeholder que, aunque no tiene voz humana, en sus diferentes formas de comunicarse clama por atención y cuidado!!
Por ello y para ir concluyendo este post, te propongo 3 acciones para recuperar biodiversidad y evitar la extinción de diversas especies
3 acciones para recuperar #biodiversidad y evitar la extinción de diversas especies Clic para tuitearEspero este artículo te haya resultado útil y puedas implementar acciones que impacten positivamente en tu Vida y el Ambiente.
Transformando Organizaciones hacia un modelo de Triple Balance.
Hasta la próxima!!
Dra. C.P. Elda E. Almeida
Consultora especializada en Resp. Soc. en las Organizaciones y Desarrollo Sustentable
Miembro del Foro Nac. de Resp. Social para el Desarrollo Sostenible – Mterio. de Desarrollo Social de la Nación
Miembro de la Comisión de Estudios sobre Sustentabilidad Económica, Social y Medioambiental en el C.P.C.E.C.A.B.A.
¹ “Why butterflies and moths are important” Butterfly Conservation Europe
² “OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE: FUENTE RENOVABLE DE TRIPLE IMPACTO” Revista Gerencia Ambiental #237/17 http://trinessds.com/ods-fuente-renovable-de-triple-impacto/
Artículo elegido para la edición especial de RSE de la Revista Gerencia Ambiental #241/17
Los invito a sumergirse por unos instantes en esta épica anécdota popular que en diferentes versiones y adaptaciones es conocida como la historia de “Los tres canteros”.
Cuenta la historia que se estaba construyendo una catedral. Y Un hombre que pasaba por allí se detuvo a observar cómo tantos hombres trabajaban sin cesar.
Allí se encontró con tres de ellos que, con cincel en mano, picaban la piedra para construir el templo, con expresiones muy diferentes en sus rostros.
Acercándose al primero le preguntó qué era lo que estaba haciendo.
La respuesta, contundente y desanimada, fue: “es bastante evidente, ¿no? Aquí, picando esta piedra mientras cumplo mi condena”.
Al acercarse al segundo cantero, también le preguntó qué era lo que estaba haciendo…
Éste, sin apenas mirarle a la cara, respondió “aquí estoy picando piedras, haciendo lo que me han mandado. Tengo una familia que mantener ¿sabe?, así que toca obedecer para poder llevar un sustento a casa”.
Luego, se acercó al tercero, quien trabajaba con un destacable e inusitado entusiasmo, y le realizó la misma pregunta… ¿qué era lo que estaba haciendo?
Éste, con alegría y orgullo, le respondió: “¿Que qué estoy haciendo? Acaso ¿no lo ve caballero? ¡Estamos construyendo una catedral!
Esta breve y simple historia que puede ser usada como disparador en diversas actividades de liderazgo, capital humano y motivación, en esta ocasión me permite invitarlos a preguntarse sobre los motivos por los cuales están incorporando acciones de RSE en sus organizaciones.
¿Será por Coerción? ¿Conveniencia o Convicción?
Incorporar el #TripleBalance en la toma de decisiones es una buena opción de negocios; inclusive si sólo se pretendiera permanecer Clic para tuitearEn el contexto dinámico y globalizado en el que se desarrollan las Organizaciones, es de vital importancia poder identificar cómo apalancar el Potencial de la Organización, mejorando la Rentabilidad con Calidad de Vida.
Ahora bien, la actitud con la que abordemos este “nuevo” paradigma de Gestión alineado al Desarrollo Sostenible marcará la diferencia, tanto en los procesos (eficiencia) como en los resultados (eficacia) de la Organización.
Según un estudio presentado a finales de 2016, en referencia a los Objetivos de Desarrollo Sostenible y el sector empresarial argentino, aseguran que “el 10% de las compañías ya realizó un trabajo de alineación a esta agenda internacional, al tiempo que otro 41% está en pleno proceso de hacerlo.” [1]
Los motivos de su implementación, pueden ser tan diversos como análogos a la historia de “Los tres canteros”
Estamos viviendo un periodo de transición y convergencia de diferentes modelos.[2]
Como empresario, tienes que tomar decisiones estratégicas. Y contar con información de calidad puede hacer una importante diferencia.
Contar con información de calidad y enfoque integrador puede hacer una importante diferencia Clic para tuitearYa sea por convicción y/o por conveniencia, puedes catalizar estas tendencias y aprovechar la Agenda 2030 para apalancar tu Negocio.
También puedes ignorarlo, creer que es imposible desarrollar Ventajas Competitivas a través del Triple Balance y luego desesperadamente reclamar “¿Quién se ha llevado mi queso?”.
Ahora, supongamos que tú eres como el tercer personaje de la historia; tienes visión, garra y motivación… ¡tú estás construyendo una catedral!
O, tal vez, deseas construir una y no sabes cómo mantener esa Visión con acción alineada…
Para evitar sentirse desbordado con estas “nuevas corrientes” y “tendencias globales”, es recomendable contar con el acompañamiento de un profesional especializado en la temática, quien les facilitará identificar qué puntos clave trabajar, evitar y/o reducir frustraciones, pérdidas de tiempo y de otros valiosos recursos personales y de la Organización.
Todos podemos contribuir con la Agenda 2030 y el cuidado de nuestra Casa Común. Ello no implica que todos podamos o debamos hacerlo de la misma forma.
Todos podemos contribuir con la #Agenda2030 y el cuidado de ntra Casa Común. Ello no implica que todos podamos o debamos hacerlo de la misma forma Clic para tuitearEntender las particularidades y oportunidades de cada Organización es un paso importante. De igual o mayor relevancia, es importante entender a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y a la Responsabilidad Social Empresaria (RSE) como herramientas disponibles para transitar el desafiante camino hacia el Desarrollo Sostenible.
“Los ODS nos proporcionan un plan y una agenda comunes para abordar algunos de los retos más apremiantes que enfrenta nuestro mundo, como la pobreza, el cambio climático y los conflictos”, afirmaba la Administradora del PNUD, Helen Clark. [3]
La ISO 26000, guía de Responsabilidad Social, que define a la Responsabilidad Social de una Organización como la responsabilidad de la misma ante los impactos que sus decisiones y actividades ocasionan en la sociedad y el medio ambiente, mediante un comportamiento ético y transparente, nos adentra en la necesidad de que esté integrada en toda la organización y se lleve a la práctica en sus relaciones.
“La RSE corresponde a un camino estratégico que busca generar mayor valor para las empresas promoviendo relaciones beneficiosas a largo plazo, donde no sólo importa cuánto gano sino cómo lo obtengo” expresaba Stanley Motta, presidente de SumaRSE, a fines del 2010.
Todas las empresas que han incorporado las buenas prácticas de Responsabilidad Social han obtenido importantes beneficios y en muchos casos han servido de impulso para su crecimiento y desarrollo sostenible. Por el contrario, a nivel global no se ha reportado ningún caso en el que incorporar la Responsabilidad Social en la Gestión del Negocio haya sido un factor de fracaso organizacional.[4]
El cuidado de nuestra Casa Común ha sido – y sigue siendo – el gran ausente en muchas organizaciones, especialmente en su Cultura Organizacional y Gestión; en las acciones que se desarrollan a diario.
La RSE, desde un enfoque filantrópico ajustado o como herramienta de marketing, cuestionada como escaparate y Green washing, ha contribuido también a incrementar este impacto negativo en el Ambiente.
La calidad de vida ya está comprometida. Nos urge pasar a la acción, consciente y estratégica, para delinear e implementar las múltiples acciones requeridas para mitigar el abultado pasivo ambiental que se ha generado a la fecha.
Ya en su publicación del 2009 el BID (Banco Interamericano de Desarrollo) destacaba que “mejorar el impacto ambiental manteniendo la Competitividad” es un reto para las Empresas.
Un reto, un desafío, no es sinónimo de imposible.
Un reto, un desafío, no es sinónimo de imposible Clic para tuitearPor ello los invito a reflexionar con su equipo de trabajo:
Convencida de que todos contaminamos, y de que todos podemos hacer algo positivo por ello, los invito a incluir en sus agendas a este stakeholder sin “voz propia”, pero que en su propio lenguaje nos está llamando la atención y nos reclama pasar a la acción.
Incluyamos en agenda a este stakeholder sin “voz propia”, que en su propio lenguaje nos está llamando la atención y nos reclama pasar a la acción World Environmental Care Clic para tuitearSi pensamos en Medio Ambiente, el cuidado de nuestra “Casa Común” como se menciona en la Encíclica “Laudato Si”[5], podemos conectar los siguientes Objetivos de la Agenda 2030:
-Nº 6 Agua Limpia y Saneamiento
-Nº 7 Energía asequible y no contaminante
-Nº 11 Ciudades y Comunidades Sostenibles
-Nº 12 Producción y Consumo Responsables
-Nº 13 Acción por el Clima
-Nº 14 Vida Submarina
-Nº 15 Vida de Ecosistemas Terrestres
Por otra parte, si tenemos en cuenta cómo se desempeñan nuestros colaboradores, cómo desarrollamos los procesos productivos, de distribución y comercialización, entre otras actividades inherentes al Negocio, podremos apreciar un impacto (positivo o negativo) al Ambiente vinculados a otros Objetivos incluidos en la Agenda 2030.
Para lograr éstos y cualquiera de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible es imprescindible desarrollar la cultura de la co-creación, de compartir conocimientos y experiencias, desarrollando acciones win-win basadas en Alianzas Estratégicas para lograr los Objetivos (ODS 17)
Y en la medida que incorporamos el Triple Balance en la toma de decisiones, respetando los derechos laborales, promoviendo el desarrollo del Talento, cuidando nuestra Casa común, también estaremos contribuyendo a la promoción de la Paz en nuestras relaciones de Negocios y Ciudadanas (ODS 16).
Recordemos que cada 21 de septiembre se celebra anualmente en todo el mundo el Día Internacional de la Paz.
Naciones Unidas invita al fortalecimiento de los ideales de Paz, tanto entre todas las naciones y todos los pueblos como entre los miembros de cada uno de ellos.
Este año la campaña se titula «Juntos por la Paz: Respeto, seguridad y dignidad para todos».[6]
Muchos directivos y managers no han considerado al ODS 16 como relevante en sus agendas. Los invito a explorar sus metas e identificar oportunidades y aportes de valor que estén haciendo aleatoriamente, tal vez. Como así también cuáles podrían ser las acciones estratégicas a desarrollar, aquellas en las que la Organización puede hacer su contribución de Valor.
En el actual contexto dinámico y globalizado en el que se desarrollan las organizaciones, es de vital importancia incorporar criterios de Sustentabilidad desde el corazón de la Organización.
Algunos, ya están disfrutando surfear estas corrientes. Otros, sienten tal vez que los va a tapar la ola.
Los animo a explorar estas aguas y empezar a disfrutar de los beneficios que les reportará incluir el Triple Balance en la toma de decisiones.
Desarrollar habilidades para la toma de decisiones bajo el paradigma del Desarrollo Sostenible, puede ser un ejercicio nuevo y exigente tal vez. Contar con el acompañamiento de un profesional idóneo, especializado en la temática, es altamente recomendable como lo es contar con las herramientas y habilidades apropiadas para gestionar exitosamente.
Para ir concluyendo, ¿recuerdan que como factores motivacionales y disparadores para ir incorporando acciones de RSE en la organización, solía hablarse de las “3 C”?
Observando las conductas, podía decirse, que lo adoptaban por Convicción, Conveniencia o por Coerción.
Por cierto, si la pregunta es ¿cómo los incorporo, alineando el core business de la organización con la Agenda 2030? Mi recomendación simplificada es aplicar estas “3C”: Compromiso y Coherencia en la Cotidianeidad.
Antes de finalizar, me gustaría preguntarte: Y tú… ¿picas piedras o construyes una Catedral?
Si se realiza un análisis integrador y sistémico, diseñando planes de acción transversales y estratégicos, los esfuerzos y acciones proporcionarán los beneficios esperados. [7]
La oferta de opciones es amplia y diversa, en cuanto a envergadura del proyecto, presupuesto y recursos a disponer.
“Cabe destacar que la escasez de recursos financieros no es un impedimento para llevarlo a cabo. Se puede apelar a la Creatividad y particularidad de cada organización que cuenta con recursos y potencial para implementar acciones estratégicas en esta línea”. [8]
Con Visión y objetivos claros, encontrarás los recursos para sortear los obstáculos que pudieren surgir en el camino.
Para cada organización, el cambio climático representa oportunidades y riesgos.
En el informe “La respuesta de las empresas al cambio climático” se destaca que entender las implicaciones de ambos aspectos y responder equilibrada y ambiciosamente al cambio climático en la estrategia de la empresa, son los primeros pasos críticos para cosechar las recompensas y crear una ventaja competitiva. [9]
La Responsabilidad Social Empresaria y la alineación al Desarrollo Sostenible es un modo de hacer negocios que invita a la Mejora Continua, lo cual favorecerá su permanencia a largo plazo.
Diversos estudios y análisis de experiencias recientes demuestran que la Gestión Medioambiental supone oportunidades para las Empresas más activas y riesgos para las que se mantengan inactivas.
Todos podemos hacer algo por mitigar el daño causado a nuestro Planeta, y mejorar nuestra Calidad de Vida incorporando el Triple Balance en la toma de decisiones; por ello los invito a implementarlo de manera genuina y estratégica en sus Organizaciones.
Aprovecho para invitarlos a sumarse a mi próxima campaña #VerdeQueRespira, para que de una manera lúdica y simple se conecten con los beneficios que nos aportan incorporar plantas naturales en nuestros ambientes de trabajo, estudio y/o viviendas; y los beneficios extras que nos brindan el desarrollo de Plantas Nativas.
En varias ocasiones, les sorprenderá percibir que los beneficios resultan mayores al esfuerzo y/o proceso de transformación realizado.
Es importante entender dónde está hoy nuestra Organización y dónde quiere posicionarse, sabiendo que ese camino de desarrollo hacia la Visión Organizacional está atravesado por un entramado complejo y apasionante para desplegar su Potencial.
Y recuerda:
Si de Sustentabilidad se trata, poner foco en el “cómo” es una brújula y un must a la hora de diseñar y gestionar
Transformando Organizaciones hacia un modelo de Triple Balance.
Dra. C.P. Elda E. Almeida
Consultora especializada en Resp. Soc. en las Organizaciones y Desarrollo Sustentable
Miembro del Foro Nac. de Resp. Social para el Desarrollo Sostenible – Mterio. de Desarrollo Social de la Nación
Miembro de la Comisión de Estudios sobre Sustentabilidad Económica, Social y Medioambiental en el C.P.C.E.C.A.B.A.
[1]http://www.tresmandamientos.com.ar/nota/721-los-ods-en-el-corazon-de-la-agenda-de-sustentabilidad-local
[2] https://triness.wordpress.com/2016/11/29/la-agenda-2030-y-su-impacto-en-el-sector-privado/
[3] http://www.undp.org/content/undp/es/home/sustainable-development-goals.html
[4] http://www.consejo.org.ar/areas/eco_fin_act/files/RSE_en_la_gestion_beneficios.pdf
[5] http://www.romereports.com/2015/06/18/texto-completo-de-la-enciclica-ecologica-laudato-si-del-papa-francisco
[6] http://www.un.org/es/events/peaceday/
[7] http://www.consejo.org.ar/areas/eco_fin_act/files/RSE_en_la_gestion_beneficios.pdf
[8] http://www.consejo.org.ar/areas/eco_fin_act/files/RSE_en_la_gestion_beneficios.pdf
[9]http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Respuesta_cambio_climatico/$FILE/respuesta_cambio_climatico.pdf
Este artículo fue elegido para la sección de Management Industrial de la Revista Gerencia Ambiental #237/17
Según un estudio presentado a finales de 2016, “el 97% de las empresas argentinas asegura que el sector corporativo juega un papel relevante o muy relevante en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), lanzados por Naciones Unidas en el 2015.
Además, el 10% de las compañías ya realizó un trabajo de alineación a esta agenda internacional, al tiempo que otro 41% está en pleno proceso de hacerlo.” [1]
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), son un llamado universal a la adopción de medidas para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que todas las personas gocen de Paz y Prosperidad.
Los ODS conllevan un espíritu de Colaboración y Pragmatismo para elegir las mejores opciones, proporcionando orientaciones y metas claras para su adopción por todos los países en conformidad con sus propias prioridades y los desafíos ambientales del mundo en general.
Asimismo, los ODS son una agenda inclusiva.
Fue diseñada de manera colectiva, pensada globalmente que insta a actuar localmente #GlobalGoalsLocalBusiness
“Apoyar la puesta en marcha de la Agenda 2030 es una prioridad importante para el PNUD” “Los ODS nos proporcionan un plan y una agenda comunes para abordar algunos de los retos más apremiantes que enfrenta nuestro mundo, como la pobreza, el cambio climático y los conflictos, afirmaba la Administradora del PNUD, Helen Clark. [2]
Si pensamos en Medio Ambiente, el cuidado de nuestra “Casa Común” como se menciona en la Encíclica “Laudato Si” [3], podemos conectar los siguientes Objetivos:
Nº 6 Agua Limpia y Saneamiento
Nº 7 Energía asequible y no contaminante
Nº 13 Acción por el Clima
Nº 14 Vida Submarina
Nº 15 Vida de Ecosistemas Terrestres
Por otra parte, si tenemos en cuenta cómo se desempeñan nuestros colaboradores, cómo desarrollamos los procesos productivos, de distribución y comercialización, entre otras actividades inherentes al Negocio, podremos apreciar un impacto (positivo o negativo) al Ambiente vinculados a otros Objetivos incluidos en la Agenda 2030.
Para lograr éstos y cualquiera de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible es imprescindible desarrollar la cultura de la co-creación, de compartir conocimientos y experiencias, desarrollando acciones win-win basadas en Alianzas Estratégicas para lograr los Objetivos (ODS 17)
Y en la medida que incorporamos el Triple Balance en la toma de decisiones, respetando los derechos laborales, promoviendo el desarrollo del Talento, cuidando nuestra Casa común, también estaremos contribuyendo a la promoción de la Paz en nuestras relaciones de Negocios y Ciudadanas (ODS 16)
En el contexto dinámico y globalizado en el que se desarrollan las organizaciones, es de vital importancia poder identificar cómo apalancar el Potencial de la Organización, mejorando la Rentabilidad con Calidad de Vida.
cómo apalancar el #Potencial de la Organización, mejorando la #Rentabilidad con #Calidad de Vida Clic para tuitear
Incorporar el Triple Balance en la toma de decisiones ya no es una opción, es un must. Iinclusive si sólo se pretendiera permanecer.
Como factores motivacionales y disparadores para ir incorporando acciones de RSE en la organización, solía hablarse de las “3 C”. Observando las conductas, podía decirse, que lo adoptaban por Convicción, Conveniencia o por Coersión.
En líneas generales, ya no nos preguntamos si es rentable sumar acciones de RSE o alinear la gestión con los ODS.
Sino que la pregunta es cómo los incorporo, alineando el core business de la organización con la Agenda 2030?
TBL cómo lo incorporo, alineando el core business de la organización con la Agenda 2030? Clic para tuitear
En dicho caso, mi recomendación simplificada es aplicar estas “3C”: Compromiso y Coherencia en la Cotidianeidad.
Si se realiza un análisis integrador y sistémico, diseñando planes de acción transversales y estratégicos, los esfuerzos y acciones proporcionarán los beneficios esperados. [4]
En diferentes situaciones, se puede aplicar el ODS 17 (Alianzas Estratégicas para lograr los Objetivos). Les recomiendo incorporarlo cuando piensen y diseñen estrategias tanto intra-organización, como con terceros ajenos a la misma.
Asimismo, contar con el acompañamiento de un profesional especializado en la temática les facilitará identificar qué puntos clave trabajar.
Las empresas pueden contribuir con la Agenda Global 2030 de diversas formas.
Las vinculadas al sector energético o industrial, incorporando I+D para transformar la matriz energética actual hacia una matriz de fuentes renovables, ecoamigable y sostenible.
Y las demás empresas y organizaciones en general pueden contribuir mejorando el uso de la energía; invertir en eficiencia energética, promover acciones de concientización entre sus empleados, proveedores y comunidad con la que se vincule habitualmente.
La oferta de opciones es amplia y diversa, en cuanto a envergadura del proyecto, presupuesto y recursos a disponer.
“Cabe destacar que la escasez de recursos financieros no es un impedimento para llevarlo a cabo. Se puede apelar a la creatividad y particularidad de cada organización que cuenta con recursos y potencial para implementar acciones estratégicas en esta línea” [5]
La mayoría de las Pymes tiene una capacidad de inversión en mejoras ambientales bastante reducida. Recomiendo que esa desventaja sea mitigada aplicando a beneficios, como reducción de tasas a través de programas públicos de promoción, entre otros.
Todos podemos contribuir con los ODS y el cuidado de nuestra Casa Común. Ello no implica que todos podamos o debamos hacerlo de la misma forma.
Recuerdas la famosa frase atribuida a Einstein? “si juzgas a un pez por su habilidad de trepar un árbol”…
Análogamente con las organizaciones y las personas físicas sucede lo mismo.
Por ello, para evitarse sentirse desbordado con estas “nuevas corrientes” y tendencias globales, reducir frustraciones, pérdidas de tiempo y de otros valiosos recursos, es recomendable contar con el acompañamiento de un profesional especializado en la temática, quien les facilitará identificar qué puntos clave trabajar.
Es destacable cómo la Eficiencia Energética se plantea como uno de los pilares de freno frente al Cambio Climático y la consecución de sociedades sostenibles, junto con el desarrollo de Energías Renovables y una política de menos agresividad con el Medio.
Para cada organización, el cambio climático representa oportunidades y riesgos. En el informe “La respuesta de las empresas al cambio climático” se destaca que entender las implicaciones de ambos aspectos y responder equilibrada y ambiciosamente al cambio climático en la estrategia de la empresa, son los primeros pasos críticos para cosechar las recompensas y crear una ventaja competitiva. [6]
Actualmente la economía global depende en gran medida de los combustibles fósiles, que contribuyen al aumento de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), cuyas consecuencias tienen GRAVES IMPACTOS en términos humanitarios, sociales y ambientales”
A medida que crece la población mundial, también crecerá la demanda de energía accesible” y “amigable” con el Ambiente.
En relación a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, que “nos invitan a todos a crear un planeta más sostenible, seguro y próspero para la humanidad”, el ODS nº 7 propone garantizar el acceso a una energía asequible – que está al alcance o que es posible de conseguir -, segura, sostenible y moderna para todos.
El ODS 7 pretende a largo plazo aumentar el uso de energías renovables en detrimento de los combustibles fósiles y fomentar la eficiencia energética, creando una economía sostenible en la que prime el bienestar de la sociedad y el medio ambiente
Ya en su publicación del 2009 el BID (Banco Interamericano de Desarrollo) destacaba que “mejorar el impacto ambiental manteniendo la Competitividad” es un reto para las Empresas.
Y también una necesidad para las Pymes, ya que la adopción de prácticas de producción limpia se ha convertido en un requisito para participar en la Cadena de Valor de Grandes Empresas, ya sea como proveedores o distribuidores.
Por ello, la gestión medioambiental se ha convertido en un elemento clave para las Pymes cuya Competitividad se ve reforzada cuando mejora su gestión medioambiental, ya que cada vez más, sólo las empresas con un mejor desempeño ambiental son capaces de acceder a los mercados más exigentes.
Competitividad las #empresas con mejor desempeño ambiental son capaces de acceder a los mercados + exigentes. Clic para tuitear
Los beneficios que consiguen las pymes proveedoras van más allá de la rentabilidad a corto plazo. También se transforman en empresas más productivas, más competitivas y con mejores prácticas para con sus colaboradores.[7]
La Responsabilidad Social Empresaria y la alineación al Desarrollo Sostenible es un modo de hacer negocios que invita a la mejora continua, lo cual favorecerá su permanencia a largo plazo.
Asimismo, conviene identificar un nicho estratégico en el que enfocar las mejoras ambientales que contribuyan a mejorar su capacidad para competir. Por ejemplo disminuyendo costos operativos (mediante la recolección de agua de lluvia y su reutilización en la producción, por ejemplo) o aumentando los ingresos.
Diversos estudios y análisis de experiencias recientes demuestran que la Gestión Medioambiental supone oportunidades para las Empresas más activas y riesgos para las que se mantengan inactivas.
Las economías de mano de obra intensiva pueden beneficiarse de las inversiones en la economía verde con altos niveles de creación de empleo. [8]
Convencida de que todos podemos hacer algo por mitigar el daño causado a nuestro Planeta, y mejorar nuestra Calidad de Vida incorporando el Triple Balance en la toma de decisiones, los invito a implementarlo de manera genuina y estratégica en sus Organizaciones. En varias ocasiones, les sorprenderá la obtención de beneficios mayores al esfuerzo y/o proceso de transformación realizado.
Es importante empezar con buenas bases Y si no están, es una buena ocasión para comenzar a desarrollarlas y empezar a disfrutar de los beneficios que la auténtica RSE y el Desarrollo Sustentable pueden brindar a la Organización.
De similar importancia es entender dónde está hoy nuestra Organización y dónde quiere posicionarse, sabiendo que ese camino de desarrollo hacia la Visión Organizacional está atravesado por un entramado complejo y apasionante para desplegar su potencial.
Y recuerda:
Si de Sustentabilidad se trata, poner foco en el “cómo” es una brújula y un must a la hora de diseñar y gestionar
Pequeñas Acciones, Grandes Beneficios!
Dra. C.P. Elda E. Almeida
Apalancando Potenciales… promoviendo Sustentabilidad ®
Consultora especializada en Resp. Soc. en las Organizaciones y Desarrollo Sustentable
Miembro de la Comisión de Estudios sobre Sustentabilidad Económica, Social y Medioambiental en el C.P.C.E.C.A.B.A.
[1]http://www.tresmandamientos.com.ar/nota/721-los-ods-en-el-corazon-de-la-agenda-de-sustentabilidad-local
[2]http://www.undp.org/content/undp/es/home/sustainable-development-goals.html
[3]http://www.romereports.com/2015/06/18/texto-completo-de-la-enciclica-ecologica-laudato-si-del-papa-francisco
[4]http://www.consejo.org.ar/areas/eco_fin_act/files/RSE_en_la_gestion_beneficios.pdf
[5]http://www.consejo.org.ar/areas/eco_fin_act/files/RSE_en_la_gestion_beneficios.pdf
[6]http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Respuesta_cambio_climatico/$FILE/respuesta_cambio_climatico.pdf
[7]http://www.consejo.org.ar/areas/eco_fin_act/files/RSE_en_la_gestion_beneficios.pdf
[8]http://www.observatorio-rse.org.es/Publicaciones/ituc_green_jobs_es.pdf