Según un estudio presentado a finales de 2016, “el 97% de las empresas argentinas asegura que el sector corporativo juega un papel relevante o muy relevante en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), lanzados por Naciones Unidas en el 2015.

Además, el 10% de las compañías ya realizó un trabajo de alineación a esta agenda internacional, al tiempo que otro 41% está en pleno proceso de hacerlo.” [1]

DE QUÉ HABLAMOS CUANDO HABLAMOS DE OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE?

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), son un llamado universal a la adopción de medidas para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que todas las personas gocen de Paz y Prosperidad.

Los ODS conllevan un espíritu de Colaboración y Pragmatismo para elegir las mejores opciones, proporcionando orientaciones y metas claras para su adopción por todos los países en conformidad con sus propias prioridades y los desafíos ambientales del mundo en general.

Asimismo, los ODS son una agenda inclusiva.

Fue diseñada de manera colectiva, pensada globalmente que insta a actuar localmente #GlobalGoalsLocalBusiness

“Apoyar la puesta en marcha de la Agenda 2030 es una prioridad importante para el PNUD” “Los ODS nos proporcionan un plan y una agenda comunes para abordar algunos de los retos más apremiantes que enfrenta nuestro mundo, como la pobreza, el cambio climático y los conflictos, afirmaba la Administradora del PNUD, Helen Clark. [2]

Si pensamos en Medio Ambiente, el cuidado de nuestra “Casa Común” como se menciona en la Encíclica “Laudato Si” [3], podemos conectar los siguientes Objetivos:

Nº 6 Agua Limpia y Saneamiento

Nº 7 Energía asequible y no contaminante

Nº 13 Acción por el Clima

Nº 14 Vida Submarina

Nº 15 Vida de Ecosistemas Terrestres

Por otra parte, si tenemos en cuenta cómo se desempeñan nuestros colaboradores, cómo desarrollamos los procesos productivos, de distribución y comercialización, entre otras actividades inherentes al Negocio, podremos apreciar un impacto (positivo o negativo) al Ambiente vinculados a otros Objetivos incluidos en la Agenda 2030.

Para lograr éstos y cualquiera de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible es imprescindible desarrollar la cultura de la co-creación, de compartir conocimientos y experiencias, desarrollando acciones win-win basadas en Alianzas Estratégicas para lograr los Objetivos (ODS 17)

Y en la medida que incorporamos el Triple Balance en la toma de decisiones, respetando los derechos laborales, promoviendo el desarrollo del Talento, cuidando nuestra Casa común, también estaremos contribuyendo a la promoción de la Paz en nuestras relaciones de Negocios y Ciudadanas (ODS 16)

En el contexto dinámico y globalizado en el que se desarrollan las organizaciones, es de vital importancia poder identificar cómo apalancar el Potencial de la Organización, mejorando la Rentabilidad con Calidad de Vida.

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Incorporar el Triple Balance en la toma de decisiones ya no es una opción, es un must. Iinclusive si sólo se pretendiera permanecer.

Como factores motivacionales y disparadores para ir incorporando acciones de RSE en la organización, solía hablarse de las “3 C”. Observando las conductas, podía decirse, que lo adoptaban por Convicción, Conveniencia o por Coersión.

En líneas generales, ya no nos preguntamos si es rentable sumar acciones de RSE o alinear la gestión con los ODS.

Sino que la pregunta es cómo los incorporo, alineando el core business de la organización con la Agenda 2030?

En dicho caso, mi recomendación simplificada es aplicar estas “3C”: Compromiso y Coherencia en la Cotidianeidad.

Si se realiza un análisis integrador y sistémico, diseñando planes de acción transversales y estratégicos, los esfuerzos y acciones proporcionarán los beneficios esperados. [4]

En diferentes situaciones, se puede aplicar el ODS 17 (Alianzas Estratégicas para lograr los Objetivos). Les recomiendo incorporarlo cuando piensen y diseñen estrategias tanto intra-organización, como con terceros ajenos a la misma.

Asimismo, contar con el acompañamiento de un profesional especializado en la temática les facilitará identificar qué puntos clave trabajar.

CÓMO PUEDEN CONTRIBUIR LAS EMPRESAS CON LA AGENDA 2030?

Las empresas pueden contribuir con la Agenda Global 2030 de diversas formas.

Las vinculadas al sector energético o industrial, incorporando I+D para transformar la matriz energética actual hacia una matriz de fuentes renovables, ecoamigable y sostenible.

Y las demás empresas y organizaciones en general pueden contribuir mejorando el uso de la energía; invertir en eficiencia energética, promover acciones de concientización entre sus empleados, proveedores y comunidad con la que se vincule habitualmente.

La oferta de opciones es amplia y diversa, en cuanto a envergadura del proyecto, presupuesto y recursos a disponer.

“Cabe destacar que la escasez de recursos financieros no es un impedimento para llevarlo a cabo. Se puede  apelar  a  la creatividad  y  particularidad  de cada organización  que  cuenta  con  recursos  y potencial para implementar acciones estratégicas en esta línea” [5]

La mayoría de las Pymes tiene una capacidad de inversión en mejoras ambientales bastante reducida. Recomiendo que esa desventaja sea mitigada aplicando a beneficios, como reducción de tasas a través de programas públicos de promoción, entre otros.

Todos podemos contribuir con los ODS y el cuidado de nuestra Casa Común.  Ello no implica que todos podamos o debamos hacerlo de la misma forma.

Recuerdas la famosa frase atribuida a Einstein? “si juzgas a un pez por su habilidad de trepar un árbol”…

Análogamente con las organizaciones y las personas físicas sucede lo mismo.

Por ello, para evitarse sentirse desbordado con estas “nuevas corrientes” y tendencias globales, reducir frustraciones, pérdidas de tiempo y de otros valiosos recursos, es recomendable contar con el acompañamiento de un profesional especializado en la temática, quien les facilitará identificar qué puntos clave trabajar.

EFICIENCIA ENERGÉTICA: PILAR Y FUENTE DE BENEFICIOS

Es destacable cómo la Eficiencia Energética se plantea como uno de los pilares de freno frente al Cambio Climático y la consecución de sociedades sostenibles, junto con el desarrollo de Energías Renovables y una política de menos agresividad con el Medio.

Para cada organización, el cambio climático representa oportunidades y riesgos. En el informe “La respuesta de las empresas al cambio climático” se destaca que entender las implicaciones de ambos aspectos y responder equilibrada y ambiciosamente al cambio climático en la estrategia de la empresa, son los primeros pasos críticos para cosechar las recompensas y crear una ventaja competitiva. [6]

Actualmente la economía global depende en gran medida de los combustibles fósiles, que contribuyen al aumento de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), cuyas consecuencias tienen GRAVES IMPACTOS en términos humanitarios, sociales y ambientales”

A medida que crece la población mundial, también crecerá la demanda de energía accesible” y “amigable” con el Ambiente.

En relación a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, que “nos invitan a todos a crear un planeta más sostenible, seguro y próspero para la humanidad”, el ODS nº 7 propone garantizar el acceso a una energía asequible – que está al alcance o que es posible de conseguir -, segura, sostenible y moderna para todos.

El ODS 7 pretende a largo plazo aumentar el uso de energías renovables en detrimento de los combustibles fósiles y fomentar la eficiencia energética, creando una economía sostenible en la que prime el bienestar de la sociedad y el medio ambiente

Ya en su publicación del 2009 el BID (Banco Interamericano de Desarrollo) destacaba que “mejorar el impacto ambiental manteniendo la Competitividad” es un reto para las Empresas.

Y también una necesidad para las Pymes, ya que la adopción de prácticas de producción limpia se ha convertido en un requisito para participar en la Cadena de Valor de Grandes Empresas, ya sea como proveedores o distribuidores.

Por ello, la gestión medioambiental se ha convertido en un elemento clave para las Pymes cuya Competitividad se ve reforzada cuando mejora su gestión medioambiental, ya que cada vez más, sólo las empresas con un mejor desempeño ambiental son capaces de acceder a los mercados más exigentes.

Los beneficios que consiguen las pymes proveedoras van más allá de la  rentabilidad a corto  plazo. También se transforman en empresas  más  productivas, más competitivas y con mejores prácticas para con sus colaboradores.[7]

La Responsabilidad Social Empresaria y la alineación al Desarrollo Sostenible es un modo de hacer negocios que invita a la mejora continua, lo cual favorecerá su permanencia a largo plazo.

Asimismo, conviene identificar un nicho estratégico en el que enfocar las mejoras ambientales que contribuyan a mejorar su capacidad para competir. Por ejemplo disminuyendo costos operativos (mediante la recolección de agua de lluvia y su reutilización en la producción, por ejemplo) o aumentando los ingresos.

Diversos estudios y análisis de experiencias recientes demuestran que la Gestión Medioambiental supone oportunidades para las Empresas más activas y riesgos para las que se mantengan inactivas.

Las economías de mano de obra intensiva pueden beneficiarse de las inversiones en la economía verde con altos  niveles de creación de empleo. [8]

RENOVANDO NUESTRA ENERGÍA

Convencida de que todos podemos hacer algo por mitigar el daño causado a nuestro Planeta, y mejorar nuestra Calidad de Vida incorporando el Triple Balance en la toma de decisiones, los invito a implementarlo de manera genuina y estratégica en sus Organizaciones. En varias ocasiones, les sorprenderá la obtención de beneficios mayores al esfuerzo y/o proceso de  transformación realizado.

Es importante empezar con buenas bases  Y si no están, es una buena ocasión para comenzar a desarrollarlas y empezar a disfrutar de los beneficios que la auténtica RSE y el Desarrollo Sustentable pueden brindar a la Organización.

De similar importancia es entender dónde está hoy nuestra Organización y dónde quiere posicionarse, sabiendo que ese camino de desarrollo hacia la Visión Organizacional está atravesado por un entramado complejo y apasionante para desplegar su potencial.

Y recuerda:

Si de Sustentabilidad se trata, poner foco en el “cómo” es una brújula y un must a la hora de diseñar y gestionar

Pequeñas Acciones, Grandes Beneficios!

Dra.  C.P.  Elda   E.  Almeida 

Apalancando Potenciales… promoviendo Sustentabilidad ®

Consultora especializada en Resp. Soc. en las Organizaciones y Desarrollo Sustentable

Miembro de la Comisión de Estudios sobre Sustentabilidad Económica, Social y Medioambiental en el  C.P.C.E.C.A.B.A.

[1]http://www.tresmandamientos.com.ar/nota/721-los-ods-en-el-corazon-de-la-agenda-de-sustentabilidad-local

[2]http://www.undp.org/content/undp/es/home/sustainable-development-goals.html

[3]http://www.romereports.com/2015/06/18/texto-completo-de-la-enciclica-ecologica-laudato-si-del-papa-francisco

[4]http://www.consejo.org.ar/areas/eco_fin_act/files/RSE_en_la_gestion_beneficios.pdf

[5]http://www.consejo.org.ar/areas/eco_fin_act/files/RSE_en_la_gestion_beneficios.pdf

[6]http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Respuesta_cambio_climatico/$FILE/respuesta_cambio_climatico.pdf

[7]http://www.consejo.org.ar/areas/eco_fin_act/files/RSE_en_la_gestion_beneficios.pdf

[8]http://www.observatorio-rse.org.es/Publicaciones/ituc_green_jobs_es.pdf